Kosten reduzieren,
Risiken minimieren,
Ergebnis sichern

Wir setzen es mit Ihnen um!

Mio. € Einsparungen
0
Einkaufs­verhandlungen
0 +
Jahre intern. Einkaufserfahrung
0 +
Mrd. € beeinflusstes Einkaufsvolumen
0 +

Sind das Ihre Herausforderungen in 2025?

Unklare Kostenstrukturen Ihrer zugekauften Güter?

Wir analysieren und optimieren Ihre Beschaffungskosten und machen versteckte Kostentreiber sichtbar.

Hohe Produktkomplexität und steigende Kosten?

Mit maßgeschneiderten Lösungen reduzieren wir unnötige Variantenvielfalt und senken Produktionskosten.

Lieferkettenrisiken und Unsicherheiten?

Wir identifizieren Risiken und Engpässe, reduzieren Abhängigkeiten, steigern Resilienz durch Verlagerungen aus Risikoregionen (Nearshoring) und bauen ein wirkungsvolles Supply Chain Risikomanagement auf.

Fehlende Transparenz und ungenutzte Einsparpotenziale?

Unsere langjährige Erfahrung aus über 1.000 Einkaufsverhandlungen, mehr als 500+ Kostenanalysen, Produktkostenkalkulationen und Produktkliniken ermöglicht es, verborgene Potenziale freizusetzen.

Kostenmanagement ohne nachhaltigen Effekt?

Durch den gezielten Einsatz digitaler und datenbasierter Lösungen schaffen wir langfristige Einsparungen und messbare GuV-relevante Erfolge.

Wen wir unterstützen

Wir steigern Ergebnisbeiträge und befähigen Menschen

Agiles Kosten- und Risikomanagement

Risiken und Marktveränderungen frühzeitig erkennen und Kostenstrukturen anpassen

Identifikation ungenutzter Kostensenkungs­potenziale

Etablierung
neuer Werthebel und Optimierung von Sach- und Betriebskosten

Komplexitätsmanagement, Standardisierung

Identifikation und Analyse von Komplexitätstreibern, Reduktion der Vielfalt von Komponenten, Prozessen und Lieferanten zur Kostensenkung

Restrukturierung von (Einkaufs-) Organisationen

Strategien, Strukturen & Methoden entwickeln, Leistung steigern

Effektive Lieferanten­integration

Aufbau von Partnerschaften zur Verbesserung von Leistung, Kosten und Innovationsprozessen

Transparente Ausgaben- und Kostenkontrolle

Maßnahmen zur Steuerung von Ausgaben und Reduzierung von Maverick Buying

Kosten- und Komplexitäts­reduzierung
in Einkauf und Entwicklung

Wir verbinden Ihre Ziele mit den wirkungsvollsten Hebeln, um die GuV und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

So optimieren wir Ihre Kosten und Komplexität

Kostenstruktur­analyse

Hier klicken
Analytische Kostenbetrachtung unter Einbeziehung aller Wertschöpfungs-prozesse in der richtigen Reihenfolge vom Rohmaterial bis zum Endprodukt

Produktklinik/ Wertanalyse

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Praxisnahes Konzept zur systematischen Prüfung und Optimierung von Kosten, Qualität und Marktattraktivität von Produkten und Prozessen.

Modulari­sierung/ Standardi­sierung

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Ein System in funktionale Module zerlegen für flexible Anpassung oder durch Standardisierung Komponenten und Prozesse reduzieren.

Portfolio-Optimierung

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Strategischer Prozess zur Reduzierung von Komplexität, Steigerung der Effizienz und Fokussierung auf profitable Produkte und Innovationen.

Produktstions­netzwerk-
Optimierung

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Strategischer Prozess der Analyse, Planung und Neuausrichtung von Produktionsstandorten, Prozessen und Kapazitäten innerhalb eines Unternehmensnetzwerks

Risiko­management

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Stabile Lieferketten durch transparente Kosten und frühzeitige Risikoerkennung zur Insolvenzprävention sichern

Conjoint-Analyse

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Methode zur Bewertung von Kundenpräferenzen, indem der Einfluss verschiedener Produktmerkmale auf Kaufentscheidungen analysiert wird

Design to Cost

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Methodische Produktentwicklung zur Einhaltung von Kosten- und Preiszielen über den Lebenszyklus – ohne Qualitäts- oder Funktionseinbußen.

So gehen wir vor

Datengestützt, Analytisch & Erfahren

Lernen Sie unser Team kennen

Wir kennen Krisen und wissen, wie man Kosten optimiert, um Ergebnis und Cash-Flow nachhaltig zu stärken. Wir kennen Kostentreiber und identifizieren gezielt Einsparpotenziale. Diese setzen wir in messbare Einsparungen um und fördern eine konsequente Ausgabendisziplin.

Dr. Manuel Lutz

Kostenanalytik & Wertanalyse

Dr. Manuel Lutz verfügt über 16 Jahre Erfahrung in Einkauf, Wertanalyse und Kostenoptimierung. Als Diplom-Wirtschaftsingenieur mit MBA und Promotion in Kostenanalyse an der Technischen Universität München (TUM) kombiniert er wissenschaftliche Tiefe mit praxisnaher Expertise. Er baute die Kostenanalyse im Einkauf für Maschinenhersteller (AGCO) mit einem Team von über 20 FTE auf und leitete sie erfolgreich. Zudem hat er über 15 Kostensenkungsprogramme geleitet und mehr als 350 Kalkulationen durchgeführt. Sein Know-how erstreckt sich über Komplexitätsreduktion, Portfoliooptimierung und Turnaround-Management in verschiedenen Industrien. Darüber hinaus hat er Einkaufstransformationen strategisch gestaltet und umgesetzt, um nachhaltige Effizienzsteigerungen in Unternehmen zu realisieren.

Jan-Henner Theißen

Organisationsentwicklung & Einkauf

Jan-Henner Theißen bringt 28 Jahre Erfahrung in Einkauf, Wertbeitrags- und Kostenoptimierung sowie über 15 Jahre Führungsverantwortung in globalen Organisationen mit. Er hat umfassende Expertise in der Optimierung von Beschaffungsstrategien und Kostenstrukturen. Unter anderem baute er die Kostenanalyse im Einkauf für Maschinenhersteller (AGCO) mit einem Team von über 20 FTE auf und leitete sie. Ebenso etablierte er ähnliche Strukturen in der Automobilbranche (Benteler) und entwickelte dort das Cost Engineering mit 200 FTE. Mit der erfolgreichen Durchführung von mehr als 10 Kostenoptimierungs­programmen sowie der Leitung von über 15 Restrukturierungen und Einkaufstransformationen trägt er maßgeblich zur Effizienzsteigerung und nachhaltigen Kostensenkung in Unternehmen bei.

Christian Dickau

Kostenmanagement & Einkauf

Christian Dickau verfügt über 18 Jahre Erfahrung in den Bereichen Einkauf, Wertbeitragssteigerung und Kostenoptimierung. Als Projektmanager und Trainer im Konzernumfeld sowie im Mittelstand hat er sich auf die Entwicklung und Umsetzung von Einkaufs- und Warengruppenstrategien mit Fokus auf Kosteneffizienz spezialisiert. Zudem hat er Einkaufsprojekte aufgebaut und das Umsetzungscontrolling etabliert.

In seiner Rolle als Leiter Einkauf-Controlling in einem MDAX-Konzern steuerte er erfolgreich den Einkaufswertbeitrag und erzielte signifikante Einsparungen. Er bringt zudem umfassende Erfahrung als Trainer für praktische Preis- und Kostenanalyse im Einkauf mit. Darüber hinaus hat er mehr als 15 Restrukturierungen, Einkaufstransformationen und Post-Merger-Integrationen begleitet und damit maßgeblich zur strategischen Weiterentwicklung von Einkaufsorganisationen beigetragen.

Dr. Manuel Brauch

Datenanalytik und
-aufbereitung

Dr. Marc Wiedenmann

Datenanalytik und
-aufbereitung

Dirk
Ronge

Fertigung und Qualitätsmanagement

Stefan
Wiemers

Digitalisierung, Systeme und Daten

Alexandra Morton

CO2-Kalkulation und Kreislaufwirtschaft

Darum targetP in 2025

Wir übernehmen Führung & Verantwortung, sind Architekten von Organisationen und anerkannte Umsetzer mit Bodenhaftung

Wir kennen mittelständische Strukturen & Budgets sowie die Nöte des Tagesgeschäfts. Unterstützen auch kleine Projekte tageweise, ergänzen/ersetzten temporär Kapazitäten. Bei uns arbeiten alle mit und schaffen echte Einsparungen.

Wir bündeln 80+ Jahre Einkaufs- und Führungsexpertise mit 20+ Jahren Erfahrung im Kosten- und Komplexitätsmanagement. Wir sind Entscheider, vernetzen Stakeholder auf C-Level und Arbeitsebene und haben strukturelle Themen mit Vorständen und Betriebsräten verhandelt.

Wir sind erfahrene Restrukturierer und haben zahlreiche Organisationen entwickelt. Einkaufsorganisationen, Kosten- und Wertanalyse sowie Cost Engineering Teams aufgebaut, im Unternehmen integriert, geführt und befähigt. Wir kennen Stolpersteine und Lösungen.

Wir kombinieren Expertise im Einkauf und im Kosten- und Komplexitätsmanagement und verzahnen damit nahtlos die relevanten Werthebel und Methoden: Kostenstrukturoptimierung in Verbindung mit einem effektiven Warengruppen- und Lieferantenmanagement.

Bei uns bedienen keine Junior-Consultants digitale Tools. Unsere Prozess- und Technologieexperten ermitteln auf Basis von langjährigem Erfahrungswissen realistische Zielvorgaben und setzen diese um. Wir hinterfragen und lösen komplexe Kostenprobleme.

Wir verstehen Kosten- und Komplexitätsmanagement als Teil eines umfassenden Risikomanagements der Lieferkette. Balancieren Kostenoptimierung mit der Stabilität von Lieferanten und Lieferketten. Stärken Resilienz intern wie extern ganzheitlich.

Wir arbeiten hands-on, setzen um, diskutieren auf Augenhöhe und mit technischem Fachwissen mit Lieferanten, Entwicklern und Einkäufern. Mehr als 700 absolvierte Lieferantenbesuche und -audits schaffen Wissen, Verständnis, Beurteilungsfähigkeit und Bodenhaftung.

In mehr als 1.000 Fällen haben wir Kostenverhandlungen verantwortlich geführt bzw. begleitet, Unternehmensinteressen kraftvoll vertreten und Kostenpotentiale realisiert. Wir begleiten auch Ihre Verhandlungen in der Vorbereitung & Durchführung, gerne als Verhandlungsführer.

Wir definieren mit Ihnen das Spiel neu

Wir kennen Krise, optimieren Kosten und befähigen Organisationen und Teams

Eine stabile Lieferkette und sichere Lieferanten sind entscheidend, um Kostenrisiken zu minimieren und Unternehmen widerstandsfähiger zu machen. Durch gezielte Maßnahmen helfen wir, Komplexität zu reduzieren, Bündelungs- und Skaleneffekte zu nutzen und somit langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Unsere Expertise in professionellen Verhandlungen sorgt für bessere Konditionen, steigert die Liquidität und verbessert die finanzielle Stabilität. Gleichzeitig unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Organisationen strategisch zu entwickeln, den Wertbeitrag nachhaltig auszubauen und sich erfolgreich für die Zukunft aufzustellen.

targetP in 2 bewegten Minuten

Unser Partnernetzwerk: erfahren & vielseitig

Gemeinsam mit starken Partnern meistern wir Krisen und Herausforderungen souverän. Dank eines erfahrenen Netzwerks aus Kostenanalytikern sind wir bestens aufgestellt für personalintensive Projekte sowie die komplexe Vielfalt moderner Technologien und Produktionsprozesse. Unsere Experten bringen tiefgehendes Fachwissen und strategische Weitsicht mit, um nachhaltige Kosteneffizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

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