Kosten reduzieren,Risiken minimieren,Ergebnis sichern
Wir setzen es mit Ihnen um!
- Kosten senken & Komplexität reduzieren – Wir optimieren Ihre Beschaffungskosten, minimieren Liefer- und Kostenrisiken und stabilisieren Ihre Lieferkette.
- Transparente Kostenstrukturen & messbare Einsparungen – Durch unsere Expertise und digitale Lösungen schaffen wir GuV-relevante Einsparpotenziale.
- Erfahrung & Technologie kombiniert – Mehr als 1.000 Einkaufsverhandlungen und datenbasierte Analysen ermöglichen gezielte Kostensenkungen.
- Wertschöpfung maximieren – Wir decken versteckte Potenziale entlang Ihrer gesamten Wertschöpfungskette auf und sichern Ihre Liquidität.






















Sind das Ihre Herausforderungen in 2025?
Unklare Kostenstrukturen Ihrer zugekauften Güter?
Wir analysieren und optimieren Ihre Beschaffungskosten und machen versteckte Kostentreiber sichtbar.
Hohe Produktkomplexität und steigende Kosten?
Mit maßgeschneiderten Lösungen reduzieren wir unnötige Variantenvielfalt und senken Produktionskosten.
Lieferkettenrisiken und Unsicherheiten?
Wir identifizieren Risiken und Engpässe, reduzieren Abhängigkeiten, steigern Resilienz durch Verlagerungen aus Risikoregionen (Nearshoring) und bauen ein wirkungsvolles Supply Chain Risikomanagement auf.
Fehlende Transparenz und ungenutzte Einsparpotenziale?
Unsere langjährige Erfahrung aus über 1.000 Einkaufsverhandlungen, mehr als 500+ Kostenanalysen, Produktkostenkalkulationen und Produktkliniken ermöglicht es, verborgene Potenziale freizusetzen.
Kostenmanagement ohne nachhaltigen Effekt?
Durch den gezielten Einsatz digitaler und datenbasierter Lösungen schaffen wir langfristige Einsparungen und messbare GuV-relevante Erfolge.
Wen wir unterstützen
- Experten in Einkauf & Kostenanalyse, die Kostenstrukturen & Komplexität der Produkte und Lieferanten optimieren
- Einkaufs- und Entwicklungsleiter, die eine Kostenanalyse Organisation im Einkauf und kross-funktionale Cost Engineering Teams aufbauen
- Produktentwicklung, die durch Kostenoptimierung und Komplexitätsreduktion wettbewerbsfähige Produkte schafft
- Geschäftsführungen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit durch Kosten- und Komplexitätsreduzierung steigern
- Finanzchefs (CFO), die ihre Kosten verstehen und managen, Profitabilität und ihre Glaubwürdigkeit sicherstellen
- Private Equity, die zügig Turnarounds umsetzen, Organisationen integrieren, Synergien & Kostenpotenziale erschließen
- Risiko Manager, die stabile, transparente Lieferketten steuern und Insolvenzgefahren vermeiden müssen
- Geschulte Einkaufsprofis, die ihre Entscheidungen auf Basis von Kostenstrukturen und nicht Preisen fällen
Wir steigern Ergebnisbeiträge und befähigen Menschen
Agiles Kosten- und Risikomanagement
Risiken und Marktveränderungen frühzeitig erkennen und Kostenstrukturen anpassen
Identifikation ungenutzter Kostensenkungspotenziale
Etablierung
neuer Werthebel und Optimierung von Sach- und Betriebskosten
Komplexitätsmanagement, Standardisierung
Identifikation und Analyse von Komplexitätstreibern, Reduktion der Vielfalt von Komponenten, Prozessen und Lieferanten zur Kostensenkung
Restrukturierung von (Einkaufs-) Organisationen
Strategien, Strukturen & Methoden entwickeln, Leistung steigern
Effektive Lieferantenintegration
Aufbau von Partnerschaften zur Verbesserung von Leistung, Kosten und Innovationsprozessen
Transparente Ausgaben- und Kostenkontrolle
Maßnahmen zur Steuerung von Ausgaben und Reduzierung von Maverick Buying
Kosten- und Komplexitätsreduzierung in Einkauf und Entwicklung
Wir verbinden Ihre Ziele mit den wirkungsvollsten Hebeln, um die GuV und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
- Optimierung von Einkauf, Kostenanalyse und Cost Engineering durch effiziente Prozessentwicklung, Digitalisierung und gezielte Mitarbeiterausbildung
- Risikomanagement durch Optimierung von Ausfall- und Finanzrisiken, Lieferkettenabsicherung und Lieferantenintegration in Innovationsprozesse
- Durch Conjoint-Analysen Kundenverständnis schaffen, Profitabilität und Kostenstrukturen optimieren sowie Produktgestaltung durch Design-to-Cost, Varianzreduktion und modulare Baukastensysteme effizienter gestalten
- Zielkostenermittlung durch Produktfunktionsanalysen, Make-or-Buy- und TCO-Analysen sowie Tear-Down-Workshops – ergänzt durch strategisches Warengruppenmanagement, Lieferantenentwicklung und Verhandlungsoptimierung
So optimieren wir Ihre Kosten und Komplexität
Kostenstrukturanalyse
Produktklinik/ Wertanalyse
Modularisierung/ Standardisierung
Portfolio-Optimierung
Produktstionsnetzwerk-Optimierung
Risikomanagement
Conjoint-Analyse
Design to Cost
So gehen wir vor
Datengestützt, Analytisch & Erfahren


Lernen Sie unser Team kennen
Wir kennen Krisen und wissen, wie man Kosten optimiert, um Ergebnis und Cash-Flow nachhaltig zu stärken. Wir kennen Kostentreiber und identifizieren gezielt Einsparpotenziale. Diese setzen wir in messbare Einsparungen um und fördern eine konsequente Ausgabendisziplin.
Kostenanalytik & Wertanalyse
Dr. Manuel Lutz verfügt über 16 Jahre Erfahrung in Einkauf, Wertanalyse und Kostenoptimierung. Als Diplom-Wirtschaftsingenieur mit MBA und Promotion in Kostenanalyse an der Technischen Universität München (TUM) kombiniert er wissenschaftliche Tiefe mit praxisnaher Expertise. Er baute die Kostenanalyse im Einkauf für Maschinenhersteller (AGCO) mit einem Team von über 20 FTE auf und leitete sie erfolgreich. Zudem hat er über 15 Kostensenkungsprogramme geleitet und mehr als 350 Kalkulationen durchgeführt. Sein Know-how erstreckt sich über Komplexitätsreduktion, Portfoliooptimierung und Turnaround-Management in verschiedenen Industrien. Darüber hinaus hat er Einkaufstransformationen strategisch gestaltet und umgesetzt, um nachhaltige Effizienzsteigerungen in Unternehmen zu realisieren.
Organisationsentwicklung & Einkauf
Jan-Henner Theißen bringt 28 Jahre Erfahrung in Einkauf, Wertbeitrags- und Kostenoptimierung sowie über 15 Jahre Führungsverantwortung in globalen Organisationen mit. Er hat umfassende Expertise in der Optimierung von Beschaffungsstrategien und Kostenstrukturen. Unter anderem baute er die Kostenanalyse im Einkauf für Maschinenhersteller (AGCO) mit einem Team von über 20 FTE auf und leitete sie. Ebenso etablierte er ähnliche Strukturen in der Automobilbranche (Benteler) und entwickelte dort das Cost Engineering mit 200 FTE. Mit der erfolgreichen Durchführung von mehr als 10 Kostenoptimierungs­programmen sowie der Leitung von über 15 Restrukturierungen und Einkaufstransformationen trägt er maßgeblich zur Effizienzsteigerung und nachhaltigen Kostensenkung in Unternehmen bei.
Kostenmanagement & Einkauf
Christian Dickau verfügt über 18 Jahre Erfahrung in den Bereichen Einkauf, Wertbeitragssteigerung und Kostenoptimierung. Als Projektmanager und Trainer im Konzernumfeld sowie im Mittelstand hat er sich auf die Entwicklung und Umsetzung von Einkaufs- und Warengruppenstrategien mit Fokus auf Kosteneffizienz spezialisiert. Zudem hat er Einkaufsprojekte aufgebaut und das Umsetzungscontrolling etabliert.
In seiner Rolle als Leiter Einkauf-Controlling in einem MDAX-Konzern steuerte er erfolgreich den Einkaufswertbeitrag und erzielte signifikante Einsparungen. Er bringt zudem umfassende Erfahrung als Trainer für praktische Preis- und Kostenanalyse im Einkauf mit. Darüber hinaus hat er mehr als 15 Restrukturierungen, Einkaufstransformationen und Post-Merger-Integrationen begleitet und damit maßgeblich zur strategischen Weiterentwicklung von Einkaufsorganisationen beigetragen.
Darum targetP in 2025
Wir übernehmen Führung & Verantwortung, sind Architekten von Organisationen und anerkannte Umsetzer mit Bodenhaftung
Wir kennen mittelständische Strukturen & Budgets sowie die Nöte des Tagesgeschäfts. Unterstützen auch kleine Projekte tageweise, ergänzen/ersetzten temporär Kapazitäten. Bei uns arbeiten alle mit und schaffen echte Einsparungen.
Wir bündeln 80+ Jahre Einkaufs- und Führungsexpertise mit 20+ Jahren Erfahrung im Kosten- und Komplexitätsmanagement. Wir sind Entscheider, vernetzen Stakeholder auf C-Level und Arbeitsebene und haben strukturelle Themen mit Vorständen und Betriebsräten verhandelt.
Wir sind erfahrene Restrukturierer und haben zahlreiche Organisationen entwickelt. Einkaufsorganisationen, Kosten- und Wertanalyse sowie Cost Engineering Teams aufgebaut, im Unternehmen integriert, geführt und befähigt. Wir kennen Stolpersteine und Lösungen.
Wir kombinieren Expertise im Einkauf und im Kosten- und Komplexitätsmanagement und verzahnen damit nahtlos die relevanten Werthebel und Methoden: Kostenstrukturoptimierung in Verbindung mit einem effektiven Warengruppen- und Lieferantenmanagement.
Bei uns bedienen keine Junior-Consultants digitale Tools. Unsere Prozess- und Technologieexperten ermitteln auf Basis von langjährigem Erfahrungswissen realistische Zielvorgaben und setzen diese um. Wir hinterfragen und lösen komplexe Kostenprobleme.
Wir verstehen Kosten- und Komplexitätsmanagement als Teil eines umfassenden Risikomanagements der Lieferkette. Balancieren Kostenoptimierung mit der Stabilität von Lieferanten und Lieferketten. Stärken Resilienz intern wie extern ganzheitlich.
Wir arbeiten hands-on, setzen um, diskutieren auf Augenhöhe und mit technischem Fachwissen mit Lieferanten, Entwicklern und Einkäufern. Mehr als 700 absolvierte Lieferantenbesuche und -audits schaffen Wissen, Verständnis, Beurteilungsfähigkeit und Bodenhaftung.
In mehr als 1.000 Fällen haben wir Kostenverhandlungen verantwortlich geführt bzw. begleitet, Unternehmensinteressen kraftvoll vertreten und Kostenpotentiale realisiert. Wir begleiten auch Ihre Verhandlungen in der Vorbereitung & Durchführung, gerne als Verhandlungsführer.
Wir definieren mit Ihnen das Spiel neu

Wir kennen Krise, optimieren Kosten und befähigen Organisationen und Teams
Eine stabile Lieferkette und sichere Lieferanten sind entscheidend, um Kostenrisiken zu minimieren und Unternehmen widerstandsfähiger zu machen. Durch gezielte Maßnahmen helfen wir, Komplexität zu reduzieren, Bündelungs- und Skaleneffekte zu nutzen und somit langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Unsere Expertise in professionellen Verhandlungen sorgt für bessere Konditionen, steigert die Liquidität und verbessert die finanzielle Stabilität. Gleichzeitig unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Organisationen strategisch zu entwickeln, den Wertbeitrag nachhaltig auszubauen und sich erfolgreich für die Zukunft aufzustellen.
targetP in 2 bewegten Minuten
Unser Partnernetzwerk: erfahren & vielseitig
Gemeinsam mit starken Partnern meistern wir Krisen und Herausforderungen souverän. Dank eines erfahrenen Netzwerks aus Kostenanalytikern sind wir bestens aufgestellt für personalintensive Projekte sowie die komplexe Vielfalt moderner Technologien und Produktionsprozesse. Unsere Experten bringen tiefgehendes Fachwissen und strategische Weitsicht mit, um nachhaltige Kosteneffizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.


